Die Einführung eines Enterprise Resource Planning Systems (ERP) ist ein komplexes Unterfangen, das sorgfältige Planung, Vorbereitung und Umsetzung erfordert. Hinzu kommt, dass die meisten Unternehmen der Prozessindustrie eine heterogene Systemlandschaft mit unterschiedlichsten Subsystemen besitzen. Entsprechend werden verschiedene Prozesse mit vielfältigen Softwarelösungen abgebildet.
Mithilfe eines branchenspezifischen ERP-Systems kann die Prozessorganisation der bestehenden Systemlandschaft deutlich vereinfacht und effizienter gestaltet werden:
- Die Prozesse des Waren- und Werteflusses können mit einem einheitlichen System abgebildet werden.
- Das System wird herstellerseitig regelmäßig gewartet und passt sich neuen gesetzlichen Anforderungen an.
- Schneller und einfacher Zugriff auf Informationen und Daten auf Basis von definierten Prozessen und einheitlicher Datenerfassung.
- Unterstützung bei branchenspezifischen Anforderungen und Prozessen durch Best Practice der jeweiligen Branchen.
- Höhere Mitarbeiterzufriedenheit und effizienteres Arbeiten.
Wie ein ERP-Projekt erfolgreich umgesetzt wird, erfahren Sie in unserem kostenfreien Webinar am 22.2.2024.
Die Schwerpunkte auf einen Blick:
- Chancen und Risiken bei der Umsetzung von ERP-Projekten aus der Praxis der Prozessindustrie
- Vorteile eines branchenspezifischen ERP-Systems
- Strategien zur erfolgreichen Implementierung eines ERP-Systems in Unternehmen der Prozessindustrie
- Erfolgsfaktoren für ERP-Projekte
Ihr Mehrwert:
- Sie lernen die Chancen bei ERP-Projekten zu erkennen und die Risiken bei der Implementierung zu minimieren
- Sie lernen typische Fallstricke bei ERP-Projekte kennen und lernen, diese zu vermeiden
- Sie erhalten Tipps und Tripps aus der Praxis der Prozessindustrie, die Ihnen dabei helfen, die richtige Auswahl eines ERP-Systems zu treffen sowie die richtige Strategie beim Umgang mit ERP-Projekten zu wählen.
